Sanidad invertirá 12 millones en medidas para frenar el incremento de la lista de espera


El aumento de pacientes pendientes de ser operados y de tiempos para realizar las intervenciones en algunos hospitales de la Comunidad ha hecho necesario que la Consejería estudie la contratación de profesionales y la reactivación de algunos conciertos con el sector privado para volver a niveles de espera razonables.


La Consejería de Sanidad ha decidido tomar algunas medidas tras conocer los datos correspondientes a la lista de espera quirúrgica datados el 31 de marzo de 2013, que hoy se harán públicos (sólo Galicia y Castilla y León publican trimestralmente estos datos). En esta fecha, el número de pacientes en lista era de 39.384, con un incremento del 6,8% con respecto al trimestre anterior. La demora media se situó en 111 días. Mientras, el comportamiento de los hospitales de Sacyl ha sido diverso: en cuatro se ha reducido la demora media; en otros tres disminuyó la lista de pacientes, y dos acumulan el 70% del incremento de pacientes.


Así, por hospitales los datos correspondientes al primer trimestre de 2013 quedan de la siguiente manera:


HOSPITALES

0-90 días

91-180 días

181-365 días

>365 días

TOTAL

Tiempo medio de espera

C.A. Ávila

1.492

812

528

281

3.113

137

C.A. Burgos

2.706

1.524

1.465

685

6.380

161

H.Santiago Apóstol

543

356

150

0

1.049

100

H.Santos Reyes

494

286

334

46

1.160

144

H. del Bierzo

1.890

1.214

345

0

3.449

93

C.A. León

2.793

1.087

380

48

4.308

85

C.A. Palencia

897

28

0

0

925

32

C.A. Salamanca

2.843

1.399

389

0

4.631

82

C.A. Segovia

1.321

576

45

0

1.942

70

C.A. Soria

690

27

0

0

717

36

H.U. Río Hortega

2.095

643

194

9

2.941

72

H. Medina
del Campo

451

27

0

0

478

38

H.C.U. Valladolid

2.590

1.716

2.053

460

6.819

158

C.A. Zamora

1.284

187

1

0

1.472

45

TOTAL

22.089

9.882

5.884

1.529

39.384

111


Mientras, la lista de espera por especialidades en Castilla y León sería la siguiente:


ESPECIALIDADES

0-90 días

91-180 días

181-365 días

>365 días

TOTAL

Tiempo medio de espera

Angiología / Cir. Vascular

577

437

472

48

1.534

146

Cirugía cardiaca

147

90

23

1

261

91

Cirugía general y del ap. digestivo

3.805

1.739

859

125

6.528

98

Cirugía maxilofacial

125

28

3

1

157

58

Cirugía pediátrica

357

252

257

64

930

153

Cirugía plástica

924

372

228

10

1.534

95

Cirugía torácica

50

2

0

0

52

26

Dermatología

300

47

9

0

356

48

Ginecología

1.343

444

149

21

1.957

77

Neurocirugía

224

93

60

7

384

101

Oftalmología

5.006

1.866

410

58

7.340

77

Otorrinolaringología

1.892

618

429

76

3.015

100

Traumatología

5.686

3.394

2.590

1.062

12.732

145

Urología

1.653

500

395

56

2.604

96

TOTAL

22.089

9.882

5.884

1.529

39.384

111


El consejero ha destacado que en el último trimestre se ha incrementado la actividad quirúrgica en los centros públicos. De hecho, el número de intervenciones realizadas en jornada ordinaria -aumentada a 37,5 horas semanales- se ha elevado en un 10%. Otros parámetros del funcionamiento quirúrgico también han mejorado en relación al primer trimestre de 2012, pues los quirófanos en funcionamiento han aumentado en un 16,1%, la cirugía mayor ambulatoria un 5,3% y las intervenciones quirúrgicas suspendidas disminuyeron en un 8,8%.


Cinco iniciativas

Sin embargo, entre las causas fundamentales de este aumento de la lista destaca que la supresión de la autoconcertación -las denominadas 'peonadas'- y la importante reducción de la actividad quirúrgica concertada con centros privados (medidas aprobadas en el Plan de Ajuste 2012) sólo han sido compensadas parcialmente con el incremento de la actividad propia en los hospitales de Sacyl. El mayor rendimiento quirúrgico sólo ha podido absorber el 40% de la actividad que se realizaba mediante autoconcertación y a través de conciertos con centros privados.


Para reconducir esta situación, el consejero ha anunciado varias iniciativas que se concretarán en los próximos días, en particular en los hospitales con peores datos, cuyo coste estimado asciende a los 12 millones de euros. Para ello se analizará la situación de cada centro, los procesos más prevalentes, la dotación de plantillas y las posibilidades de mejora, priorizando siempre las soluciones con recursos públicos.


Entre estas medidas hay que resaltar, en primer lugar, la creación en todos los hospitales de una comisión con la participación de los responsables de los servicios quirúrgicos para evaluar la situación y adoptar medidas de mejora.


Asimismo, se busca una mejora del rendimiento quirúrgico. Para ello se aplicarán medidas con el fin de incrementar la cirugía mayor ambulatoria, de adecuar cada tipo de intervención, de aumentar la utilización de tiempo quirúrgico y de reducir las suspensiones de intervenciones.


En tercer lugar, se reforzarán las plantillas de los servicios quirúrgicos y de anestesia con la contratación de nuevos profesionales, y también se reactivarán algunos conciertos con centros privados.


Finalmente, se realizarán diversas propuestas a las sociedades científicas para el establecimiento de criterios de priorización de las listas en función de criterios clínicos en las patologías más prevalentes.